Il modello norvegese di corporate governance delle società pubbliche: spunti di riflessione per l’esperienza italiana
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Cuccu Francesco
35,99 €

Nr. Pagine
36
Estratto Rivista

Comparazione e diritto civile 1/2019

Formato
PDF
Issn
2037-5662

Lo scritto analizza il modello norvegese di corporate governance delle società pubbliche, e lo confronta con l’omologo impianto normativo italiano. Il modello norvegese, che per molti tratti è simile a quello italiano, presenta però anche interessanti elementi di diversità, che vanno dalla disciplina dei compensi degli amministratori alla previsione di strumenti di compartecipazione dei lavoratori alla gestione della società, passando per il riconoscimento di ampi strumenti di tutela delle minoranze. L’aspetto che però più di tutti sembra distinguere il quadro normativo norvegese è la netta scansione di ruoli tra i vari soggetti coinvolti nel governo delle società pubbliche. Tali “specialità” della disciplina rendono la comparazione tra i due modelli ricca di sollecitazioni alla riflessione.

The essay analyses the Norwegian model of corporate governance of State-owned companies, and compares it with the corresponding Italian regulatory framework. The Norwegian model, which is in many respects similar to the Italian one, presents however interesting elements of diversity, from the regulation of directors’ remuneration to the employees’ participation in the management of the company, passing through the provisions of extensive protection of minority shareholders. But the element that most of all seems to characterize the Norwegian regulatory framework is the clear division of roles between the various subjects involved in the governance of State-owned companies. All these “special provisions” make the comparison between the two models rich in solicitations for reflection.

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