I casi aziendali contenuti nel volume analizzano in modo sistematico le recenti tendenze della gestione del personale e delle relazioni sindacali a livello d'azienda nonché i loro rapporti reciproci sia di integrazione sia di competizione. L'analisi si è concentrata _ e questa è una novità in Italia _ su alcune novità produttive di grandi aziende nazionali situate in aree diverse del Mezzogiorno (Campania, Puglia, Basilicata, Sardegna) nonché su un campione di piccole aziende alimentari campane. Si è voluto verificare se le tendenze generali, delle relazioni sindacali e della gestione del personale, si atteggino in modo particolare nelle aziende del Mezzogiorno. Contrariamente a ipotesi correnti, le scelte strategiche circa la conduzione delle relazioni di lavoro, nella duplice accezione considerata, sono risultate rigorosamente accentrate, da parte sia sindacale sia delle direzioni aziendali. Il decentramento si è rivelato peraltro importante nella fase di gestione applicativa delle direttive nazionali, tanto più in contesti produttivi e occupazionali difficili come quelli del Mezzogiorno. La ricerca ha confermato una contraddizione verificabile anche in altre politiche sociali ed economiche: che orientamenti gestionali moderni coerenti con il quadro nazionale sono possibili nonostante i contesti locali, politico istituzionali siano sfavorevoli; ma questo al prezzo di «isolarsi» dal contesto e con la conseguenza che il loro effetto «modernizzante» stenta a diffondersi nei sistemi locali.